| Autor: Anna Wojewnik-Filipkowska | 205 |
Strony: 205-217
pełen tekst
Streszczenie
Partnerstwo jest jednym z narzędzi wykorzystywanych w procesie zarządzania miastem, obejmującym inwestycje rewitalizacyjne. Pozostałe instrumenty to: organizacja, planowanie, finansowanie, informacja. Znaczenie i charakter szczegółowy poszczególnych narzędzi jest zróżnicowany w zależności od rozwiązywanego problemu. Choć finansowanie ma zasadnicze znaczenie, bowiem warunkuje rozpoczęcie realizacji inwestycji, to w określonych okolicznościach możliwe jest podjęcie działań bez angażowania znacznych środków finansowych, konieczności opracowania dokładnego planu i dostępu do szczegółowych informacji. Dzięki partnerstwu publiczno-prywatnemu można uniknąć problemów planistycznych, organizacyjnych, finansowych i informacyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia i odmienności partnerstwa publiczno-prywatnego w realizacji inwestycji rewitalizacyjnych na przykładzie Gdańska i Sopotu. Teza pracy stanowi, iż partnerstwo rozumiane szeroko: przez pryzmat współpracy na płaszczyźnie organizacji, planowania, finansowania i informacji, stanowi warunek powodzenia rewitalizacji.
IMPORTANCE AND DISSIMILARITY OF PARTNERSHIP IN REVITALIZATION INVESTMENT ON THE EXAMPLE OF CHOSEN PROJECTS IN GDANSK AND SOPOT
Summary
Partnership is one of instruments used in the process of city management, including revitalization investments. The remaining instruments are: organization, planning, financing, information. The meaning and detailed character of individual instruments is different in various problem situation. Though financing is fundamental, as it is not possible to start investment realization without the financial closure, in definite circumstances, it is possible to proceed without involving considerable financial funds, exact plans and detailed information. Due to partnership it is possible to avoid planning, organizational, financial and information problems. The purpose of this article is to present importance and dissimilarity of partnership in revitalization investment on the example of chosen projects in Gdansk and Sopot. The thesis of the work states that partnership, understood as common cooperation in planning, financing and information, is a condition to succeed in revitalization.
pełen tekstStreszczenie
Partnerstwo jest jednym z narzędzi wykorzystywanych w procesie zarządzania miastem, obejmującym inwestycje rewitalizacyjne. Pozostałe instrumenty to: organizacja, planowanie, finansowanie, informacja. Znaczenie i charakter szczegółowy poszczególnych narzędzi jest zróżnicowany w zależności od rozwiązywanego problemu. Choć finansowanie ma zasadnicze znaczenie, bowiem warunkuje rozpoczęcie realizacji inwestycji, to w określonych okolicznościach możliwe jest podjęcie działań bez angażowania znacznych środków finansowych, konieczności opracowania dokładnego planu i dostępu do szczegółowych informacji. Dzięki partnerstwu publiczno-prywatnemu można uniknąć problemów planistycznych, organizacyjnych, finansowych i informacyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia i odmienności partnerstwa publiczno-prywatnego w realizacji inwestycji rewitalizacyjnych na przykładzie Gdańska i Sopotu. Teza pracy stanowi, iż partnerstwo rozumiane szeroko: przez pryzmat współpracy na płaszczyźnie organizacji, planowania, finansowania i informacji, stanowi warunek powodzenia rewitalizacji.
IMPORTANCE AND DISSIMILARITY OF PARTNERSHIP IN REVITALIZATION INVESTMENT ON THE EXAMPLE OF CHOSEN PROJECTS IN GDANSK AND SOPOT
Summary
Partnership is one of instruments used in the process of city management, including revitalization investments. The remaining instruments are: organization, planning, financing, information. The meaning and detailed character of individual instruments is different in various problem situation. Though financing is fundamental, as it is not possible to start investment realization without the financial closure, in definite circumstances, it is possible to proceed without involving considerable financial funds, exact plans and detailed information. Due to partnership it is possible to avoid planning, organizational, financial and information problems. The purpose of this article is to present importance and dissimilarity of partnership in revitalization investment on the example of chosen projects in Gdansk and Sopot. The thesis of the work states that partnership, understood as common cooperation in planning, financing and information, is a condition to succeed in revitalization.